شركة توزيع في أبوظبي
كانت تعاني من تأخر التسليم وارتفاع تكاليف النقل. أعدنا تصميم مسارات التوزيع وأدخلنا نظام تتبع بسيط. النتيجة ظهرت خلال 10 أسابيع.
تخفيض تكاليف النقل 18%
تحسن وقت التسليم 31%
ماذا نقدم لشركتك
كل خدمة مبنية على بيانات فعلية من السوق المحلي، وليست قوالب عامة.
التخطيط الاستراتيجي
نبني مع فريقك خطة لثلاث سنوات تتضمن أهدافاً رقمية واضحة ومراجعات ربع سنوية. نبدأ بتحليل وضعك المالي الحالي، ثم نحدد ثلاثة إلى خمسة محاور نمو ذات أولوية. النتيجة: وثيقة عمل لا تزيد عن 20 صفحة يستطيع أي مدير تنفيذها.
تحسين العمليات وخفض التكاليف
نراجع سلسلة العمليات من الشراء حتى التسليم. في مشروع سابق مع شركة توزيع في أبوظبي، خفّضنا وقت الدورة اللوجستية بنسبة 31% خلال 10 أسابيع. نستخدم أدوات مثل تحليل القيمة المضافة وخرائط التدفق لتحديد الهدر بدقة.
إعادة هيكلة الشركات
عندما تتغير ظروف السوق أو يتوسع النشاط، يصبح الهيكل التنظيمي القديم عائقاً. نعيد تصميم خطوط المسؤولية ونضع وصفاً وظيفياً محدثاً لكل منصب. متوسط مدة المشروع: 6 إلى 8 أسابيع.
دراسات الجدوى والتوسع
قبل أن تفتح فرعاً جديداً أو تدخل سوقاً مجاوراً، نقدم لك دراسة جدوى تتضمن تحليل المنافسين، وتوقعات الإيرادات لثلاث سنوات، ونقطة التعادل. تسلّم الدراسة خلال 3 أسابيع من بدء العمل.
التحول الرقمي للعمليات
لا نبيع برمجيات. نقيّم أدواتك الحالية ونحدد أين يمكن للأتمتة أن توفر وقت فريقك. ثم نختار الحل المناسب من السوق ونشرف على التطبيق حتى يتبناه الفريق فعلياً. في أحد المشاريع، قلّصنا الإدخال اليدوي للبيانات بنسبة 70%.
كيف نعمل معك
أربع مراحل واضحة، كل مرحلة لها مخرج محدد تستلمه قبل الانتقال للتالية.
1
جلسة التشخيص
نجلس مع الإدارة العليا لمدة ساعتين. نفهم الوضع المالي، ونراجع الهيكل التنظيمي، ونحدد أكبر ثلاث نقاط ألم. هذه الجلسة مجانية ولا تترتب عليها أي التزامات.
2
تقرير الفرص
خلال أسبوعين نسلّمك تقريراً من 8 إلى 12 صفحة يوضح الفجوات الرئيسية والفرص القابلة للتنفيذ، مع تقدير أولي للعائد المتوقع من كل فرصة.
3
التنفيذ المشترك
نعمل جنباً إلى جنب مع فريقك. لا نكتفي بالتوصيات: نحضر الاجتماعات الأسبوعية، ونتابع مؤشرات الأداء، ونعدّل الخطة حسب المستجدات. مدة هذه المرحلة تتراوح بين 6 و16 أسبوعاً حسب حجم المشروع.
4
المراجعة والتسليم
نقيس النتائج مقارنة بخط الأساس الذي حددناه في المرحلة الأولى. نسلّمك دليل عمل يوثق العمليات الجديدة حتى يستمر الفريق بعد انتهاء مشروعنا.
نتائج حقيقية من مشاريع سابقة
ليست شهادات عامة. هذه أرقام من مشاريع نفذناها.
سلسلة متاجر تجزئة في دبي
أرادت التوسع إلى ثلاثة فروع جديدة لكنها لم تكن متأكدة من الجدوى. أعددنا دراسة جدوى لكل موقع مع تحليل ديموغرافي للمنطقة المحيطة. فُتح فرعان من أصل ثلاثة بناءً على توصياتنا، وحققا نقطة التعادل خلال 7 أشهر.
نقطة تعادل في 7 أشهر
نمو الإيرادات 42%
من نحن باختصار
تأسست Thrive Consulting Group عام 2018 في الإمارات. فريقنا يضم 12 مستشاراً متخصصاً في المالية والعمليات والتسويق الاستراتيجي. عملنا مع شركات يتراوح حجمها بين 10 موظفين و800 موظف.
ما يميزنا هو أننا نربط أتعابنا جزئياً بالنتائج. إذا لم تتحقق الأهداف المتفق عليها في العقد، يُخصم جزء من الأتعاب تلقائياً. هذا يجعل مصلحتنا مرتبطة بمصلحتك مباشرة.
نعمل في قطاعات التجزئة والتوزيع والضيافة والتقنية والرعاية الصحية والتعليم والعقارات والصناعة. لكل قطاع فريق صغير لديه خبرة مباشرة فيه.
أسئلة شائعة
كم تكلفة جلسة التشخيص الأولى؟
الجلسة الأولى مجانية تماماً. تستغرق ساعتين تقريباً ونخرج منها بفهم أولي لوضع شركتك وأهم التحديات. لا يوجد أي التزام بعدها.
ما هي مدة المشروع الاستشاري المعتادة؟
يعتمد على نطاق العمل. مشاريع تحسين العمليات تأخذ عادةً 8 إلى 12 أسبوعاً. دراسات الجدوى أقصر: 3 إلى 4 أسابيع. إعادة الهيكلة الشاملة قد تمتد إلى 16 أسبوعاً. نحدد الجدول الزمني بدقة قبل توقيع العقد.
هل تعملون مع الشركات الصغيرة؟
نعم. أصغر عميل عملنا معه كان يضم 10 موظفين. نملك حزمة مخصصة للشركات الصغيرة تركز على ثلاثة محاور فقط بدلاً من مراجعة شاملة، مما يخفض التكلفة والوقت.
كيف تقيسون نجاح المشروع؟
في بداية كل مشروع نحدد من 3 إلى 5 مؤشرات أداء رقمية مع خط أساس واضح. عند انتهاء المشروع، نقارن الأرقام الفعلية بالأهداف. إذا لم نحقق 80% على الأقل من الأهداف المتفق عليها، يُخصم جزء من أتعابنا حسب العقد.
هل يمكنكم العمل عن بُعد؟
نعم، لكننا نفضل أن تكون جلسة التشخيص الأولى حضورية. بعدها يمكن تنفيذ معظم العمل عبر اجتماعات فيديو أسبوعية مع زيارات ميدانية شهرية حسب الحاجة.
تواصل معنا
أرسل رسالتك وسنرد خلال يوم عمل واحد.
